FAQ

Історія компанії

Історію компанії можна завантажити сайті в розділі ЗМАГАННЯ.

Модифікація реквізитів команди (назва команди, капітан, новий учасник тощо)

Заміна, виправлення і введення реквізитів команди відбувається за попереднім погодженням з Організаторами. Для заміни гравця необхідне виконання умови: новий гравець не брав участь в 1ому Турі Змагання GMC за іншу команду. Для заміни капітана команди необхідно вислати лист від одного здіючих учасників команди з вказівкою причини зміни капітана. Заявки висилайте за адресою info@gmcua.com.

В разі продажу верстатів, коли вони припиняють працювати і по якій ціні продаються?

Якщо Ви приймаєте рішення про продаж верстатів на 1 період, то верстати в 1 періоді вже працювати не будуть, оскільки будуть продані в перший день кварталу. Зі всіх верстатів, що є в наявності, буде проданий найстаріший верстат. Верстат буде проданий за балансовою вартістю, яка зменшується кожного кварталу на величину норми амортизації (див. «Навігатор»).

Підкажіть, будьласка, коли буде надіслане перше завдання для команди?

Перше завдання – формування управлінського звіту на підставі історії компанії, що представляє собою декілька звітів за попередні квартали. Її необхідно завантажити з сайту на сторінці змагання.

Читання листа з info@gmcua.com

Прохання до Всім Учасників GMC (IT-службам). Для взаємної зручності налаштуйте, будьласка, спам-фільтри на поштових серверах на приймання пошты з info@gmcua.com. Листи можуть містити html-теги та flash-елементи.

Що означають знаки "#" та "*" в управлінському звіті поруч з прийнятими рішеннями?

Якщо поруч з рішенням стоїть знак "#", це значить, що було введено рішення за "умовчанням" (тобто рішення минулого періоду). Подібне трапляється, якщо рішення по даній позиції не було прийняте, або було прийняте у невірному форматі (вказано дробне число там, де можна вводити тільки ціле). Знак "*" значить, що рішення було прийняте, але воно було реалізовано не в повному обсязі.

Якщо "зірочка" стоїть поруч з кількістю постачаємої продукції, це значить, Ви виробили менше, чим хотіли (не забезпечили свій виробничий план ресурсами).

Чому в звіті в розділі «Робота обладнання» в рядку «Години запланованого техогляду» стоїть «0», хоча ми встановлювали по 25 годин запланованого техогляду на кожен верстат?

Cпочатку запланований час ТО витрачається на «обладнання, що вийшло з ладу» (строка «Години простою верстатів» у звіті). "Години запланованого техогляду, що залишилися за контрактом після ремонту, будуть використані для профілактичного технічного обслуговування верстатів" (строка - "Години запланованого техогляду" в звіті).
Якщо фактичний час простою верстатів в результаті поломки більший, ніж встановлений Вами час запланованого техогляду, на техогляд часу не залишиться, і він виконаний не буде.

Яку премію отримують механіки змін залежно від графіка роботи?

Якщо завод працює в одну зміну, ніхто з механіків не отримує премії. Якщо в 2 зміни - механіки кожної зміни отримують надбавку в 1/3 до базової зарплати. Якщо працюють 3 зміни - механіки кожної зміни отримують надбавку в 2/3 від базової зарплати. Крім того, за роботу по суботах кожен механік отримує додатково 50% до базової зарплати; за роботу по неділях надбавка складає 100% від стандартної зарплати (див. Таблицю 16 в «Навігаторі»).

Коли найняті складальники приступлять до роботи?

Якщо Ваша компанія прийняла рішення про найм нових складальників в 1 кварталі, нові складальники почнуть працювати з 2 кварталу у випадку, якщо їх вдасьться рекрутувати в умовах конкурентного ринку праці.

Чому ми приймали рішення про залучення нового агента, а у нас залишилася колишня кількість агентів?

Таке могло статися, якщо Ви найняли нового агента, а старий вирішив припинити працювати з Вашою компанією і звільнився за власним бажанням. Друга можлива причина - Вам не вдалося знайти нового агента на ринку, оскільки пропоновані Вами умови роботи виявилися гіршими, ніж умови інших компаній.

Чому ми прийняли рішення про найм 4 складальників, а в звіті в розділі «Прийняті рішення» стоїть значення 2*?

Ринок праці в ігровій моделі є конкурентним. Складальники постійно порівнюють умови роботи у Вашій компанії і компаніях-конкурентах, в т.ч. рівень заробітної плати, графік роботи, імідж компанії, якість продуктів. Якщо у Вашій компанії умови гірше, ніж в інших, є вірогідність, що Ваш відділ персоналу не зможе найняти потрібну кількість складальників. В цьому випадку рішення в звітах може відрізнятися від прийнятих Вами рішень.

Що означає символ «*» поряд з годинною зарплатою складальника?

Символ «*» говорить про те, що робоча профспілка не дозволила Вашій компанії реалізувати прийняте Вами рішення по заробітній платі в повному об'ємі. Профспілка завжди чинить опір рішенню про зниження заробітних плат, тому знизити зарплату складальників Вашої компанії не вдасться. Крім того, підвищити заробітну плату більш ніж на 15% від рівня останнього кварталу також не можна.

Чому сумарна частка ринку всіх компаній в нашій групі менше 100%?

Тому що окрім компаній, керованих командами менеджерів, на кожному локальному ринку присутні невеликі конкуруючі фірми і компанії. Якщо "зірочка" стоїть поряд з агентами, складальниками, дистриб'юторами - значить, Вам не вдалося залучити потрібну їх кількість, оскільки пропоновані вами умови роботи були менш привабливими, чим в інших компаній на ринку.

Чому в минулому кварталі кількість товарів, які обслужені по гарантії, значно збільшилася, хоча час на збірку ми також збільшили?

 

По гарантії можуть вертатися товари з більш ранніх партій з більш низькою якістю, оскільки Ваша компанія пропонує річну гарантію на свою продукцію. Окрім того, товар з останньої партії міг бути пошкоджений в результаті форс-мажору, який міг статися як в процесі доставки товару, так і під час його зберігання на складі дистриб`ютора. Якщо форс-мажор мав місце, Ви побачите знак «!» та більшу кількість загубленого/знищеного товару в управлінському звіті (1 стр., розділ «Рух товару та його наявність», строка «Загублено/знищено»). В результаті форс-мажору Ви не тільки втрачаєте частину товару, але і в проданих товарах цієї партії можуть виявитися приховані дефекти, в результаті чого вони будуть повернені по гарантії.

 

Де дізнатися, скільки складів є у нашої компанії?

 

Кожна компанія має один власний склад - для сировини. Також компанія має можливість орендувати додатковий склад для сировини, якщо власних складських потужностей не вистачає.
Окрім того, для зберігання своїх товарів кожна компанія використовує склади своїх агентів та дистриб`юторів: в НАФТА, в ЄС і у Інтернет-агента. Затрати на зберігання сировини та готової продукції надані в «Навігаторі GMC».

 

При придбанні нових верстатів, коли вони будуть встановлені і почнуть працювати?

 

Якщо Ви приймаєте рішення про придбання верстатів в 1 періоді, верстати будуть встановлюватися протягом всього 2 періоду та фактично почнуть функціонувати (виготовляти продукцію) з 3 періоду.

 

Чи можна персонал і виробничі потужності «перекидати» з виробництва одного типу товару на виробництво іншого? Чи будуть при цьому втрати?

 

Персонал та обладнання можна «перекидувати» на виробництво іншого продукту, при цьому додаткових витрат не виникне. В рамках існуючих потужностей (верстатів) та робочої сили Вы вправі вирішувати самостійно, в якій пропорції розподіляти цей ресурс на виробництво товарів. Потрібно лише враховувати, що в залежності від типу продукту (1-3) компанія буде витрачати різну кількість сировини, різну кількість часу піде на виробництво продукту.

 

Що означає показник «прибуток/збиток до оподаткування» в звіті? Чому значення цього показника відрізняється від прибутку/збитку, отриманого за останній квартал?

 

Прибуток/збиток до оподаткування дається накопичувальним підсумком з першого кварталу поточного ігрового року. Наприклад, в звіті за 2 квартал 2006 року накопичувальним підсумком даний сумарний прибуток/збиток до оподаткування за 1 і 2 квартал цього року. Розмір податкових відрахувань розраховується раз на рік в останній день 4 кварталу року. Податкові відрахування виробляються кожен другий квартал року.

 

Хто з учасників команди може відправляти рішення? Якщо два гравці однієї команди відправлять різні рішення, яке офіційно вступить в дію?

 

Рішення може відправити будь-який член команди. Якщо рішення відправляють дві людини, то офіційно вступає в дію останнє відправлене рішення. Рішення можна міняти скільки завгодно разів до дедлайну - крайнього терміну відправки рішення. Оброблятися завжди буде останнє відправлене рішення на момент дедлайну.

 

Яку інформацію ми можемо отримувати про дію наших конкурентів? Де її знайти?

 

1. розділ "Аудит ринків сбуту" містить інформацію про ціни, кількість робітників і зарплатах в компаніях-конкурентах. Ця інформація публікується кожний квартал та надається всім компаніям безкоштовно.
2. розділ "Платна інформація про діяльність компаній" містить інформацію про затрати кожної компанії на рекламу та НДККР, оцінка споживчих якостей товарів. В розділі "Частки ринквв" вказуються частки ринків всіх компаній на кожному ринку. Інформація в цих розділах публікується тільки в тому випадку, якщо Ваша компанія замовила маркетингові дослідження.
3. розділ «Баланси компаній» публікується через квартал (тобто кожне ігровое півріччя) та доступний кожній компанії безкоштовно.

II тур

Компанії, які вийдуть в наступний тур, отримають нову історію компанії, та почнуть з однаковими базовими параметрами.